從Wall和Lillard看不同的球隊領導方式

樣都是1990年生,同一個位置,同樣都是球隊倚重的未來主將,Damian Lillard和John Wall展現出截然不同的領導方式,Lillard的部落式領導和Wall的競爭式領導,一種重視文化,另一種則重視競爭。



Damien Lillard部落式領導







故事要從沒沒無聞的新秀Luis Montero說起,在上一季明星賽後的某一個休息日,Lillard一大早就接到一通電話:

“我需要搭個便車去體育館。”



是新秀球員Montero,他不會開車,不懂Uber,而平常載他的球隊人員又放假去了。



“你知道今天是休息日嗎?” Lillard問他。



“但我真的需要練球。”



Lillard開車去Montero的公寓接了他去體育館,Montero在體育館練了幾個小時,Lillard則去重訓室鍛鍊,但拉著拉著,Lillard滿腦都在想一件事,Montero沒有正式西裝,所以訓練結束後,Lillard並沒有帶Montero回家,而是帶他到Saks Fifth Avenue(美國奢侈品連鎖百貨公司),Lillard告訴Montero,把所有顏色的衣服、褲子和鞋子都拿一種。

請繼續往下閱讀

Ads by



休息日一整天,Montero不但搭了便車去練球,還獲得一大堆新衣服,來源是隊上的王牌球員,聯盟的明星球員。



主將犧牲休息時間幫助一個新秀已經很稀奇,而一個隊上的第14人,整季只上場42分鐘的新人,能夠在休息日把球隊主將找來當司機更是幾乎不可能發生在NBA。



“我不確定其他人會怎麼做,但這就是我的領導方式。”





領導球隊要像酋長







“想到領導能力,通常會想到如何讓所有人服從,但真正的領導應該要像是建立部落,所作所為要讓人信服,給人希望,不要讓人服從你,而是要吸引人加入你的部落。”



Lillard的領導來自於一本球隊人員John Ross給的一本書,”Tribes: We Need You To Lead Us”。



Lillard不太出手招募試圖報團的球員,他認為建立球隊文化,並藉此文化吸引球員加盟才是正解。Lillard希望加入的球員能夠融入團隊,不論是場內還是場外。



“我的領導不重在讓隊友覺得我夠強,所以我是領袖,我希望能創造出球隊文化和共同的奮鬥目標,讓全隊都能一心的為一個標的戰鬥。“



球隊第二人C.J. McCollum也說:

“Lillard從不耍大牌,他和所有的球員平起平坐,一同搭車到球場,對新秀老將一視同仁,也從不破口大罵和鄙視他人,你很難看到一個明星球員會有如此謙遜的態度。”







Moe Harkless也說Lillard很重視球隊聚會,當隊友生日時,會主動舉辦慶生會,Allen Crabbe也認為Lillard是他待過的球隊中最沒有架子的主將,也讓他們更願意為他奮戰。

請繼續往下閱讀





Wall的競爭式領導







“當我拿到頂薪合約那個瞬間,我只有一個念頭,這是我的球隊了,我就是球隊主將,有更大的底氣在休息室發表談話和領導隊友。”



2014-15賽季,場上的主將和球星是John Wall,但實質上的領袖卻是Paul Pierce。Pierce曾經告訴過Wall,如果要成為明星球員,每一場比賽你都要以身作則,每一個晚上都要打出好表現。Wall也說他到現在仍有跟Pierce聯絡,也不斷向他討論如何當一個領導者。

首頁
登入
註冊
優惠